НПО «Пандурица» из Никшича, с благословением и при поддержке Черногорско-Приморской митрополии и Будимлянско-Никшичской епархии Сербской православной церкви, уже два года проводит гуманитарную и мемориальную акцию «Мартовское воспоминание», связанную с двумя событиями недавней истории: «милосердным» бомбардировкам НАТО в марте 1999 года и мартовским погромом 2004 года.
О значении этой акции, её результатах и почему подобные инициативы неправительственных организаций стоит поддерживать — напишу в другой раз.
Конечно, это не единственная гуманитарная акция, но, по моему мнению, этого недостаточно для выживания и прогресса нашего народа в Косово и Метохии. К сожалению, политика тех, кто должен об этом заботиться, не ушла далеко от уровня коровы. Не говорю, что корова — плохо, но, безусловно, недостаточно. Попробуем подумать немного шире.
Главная проблема всех малых и провинциальных сред Балкан (да и шире) — отсутствие творческой и продуктивной работы. В Косово и Метохии всё ещё сложнее: в основном — мелкое ремесло, немного сельского хозяйства и услуги. Это не удержит молодёжь. Людям нужна не только безопасность и заработок, но и вызовы, чтобы реализовать творческий потенциал. Нужно приносить такие вызовы к ним домой.
Следует подумать о создании удалённой работы из Косовской Митровицы и других мест. Подходящими могут быть лишь удалённые и аутсорсинговые виды деятельности: программирование, цифровой маркетинг, колл-центры и т.п.
Да, этот сектор сейчас немного нестабилен — все ждут, что принесёт или отнимет искусственный интеллект — но такие работы всё ещё существуют. Возможно, ИИ даже создаст новые профессии…
Коротко говоря, нужны четыре типа доноров/жертвователей:
• Первый тип — человек или фирма (лучше, чтобы была зарегистрирована в США, Канаде, Великобритании и т.п.), которая создаст компанию и организует её старт;
• Второй — поскольку компания первые несколько лет не будет прибыльной, нужен инвестор/богатый человек/благотворитель, который покроет убытки (я бы предложил срок в 3 года);
• Третий — специалист или организация, обучающая сотрудников;
• Четвёртый — хороший юрист, чтобы юридически оформить все отношения (принцип: «чистый счёт — долгая дружба»).

Это невозможно сделать за несколько недель или месяцев, но при наличии заинтересованных людей можно поднять проект на ноги за несколько лет.
Цель — начать с одного, а затем дойти и до трёх подобных проектов.
Я не возражаю, если владелец захочет получать прибыль, если она будет. То же и с благотворителем — если предприятие станет устойчивым, можно вернуть часть вложенного. Всё должно быть юридически грамотно оформлено.
Годовой бюджет: 10–20 человек × зарплата, регистрация фирмы, оборудование. На последующие годы — только зарплаты минус доходы. Если есть второй тип донора, он покрывает убытки в течение 3 лет.
Всё вместе: до 1 миллиона евро за 3 года на 20 рабочих мест в креативном секторе. Если будет три проекта — умножаем. Это немалые средства, но это возможно. Особенно если сравнить с бесполезными объектами недвижимости.
Если будет несколько проектов — хорошо бы географически их распределить (Косовская Митровица, Метохия, Косовское Поморавье).
Университет в Приштине с временной штаб-квартирой в Косовской Митровице может быть опорой в обучении и подготовке молодёжи.
До тех пор, пока не будет запущен бизнес, медийное освещение особой пользы не принесёт. Но как только появится успех — «ничто так не вдохновляет, как успех».
На уровне государства — сумма смешная. Можно было бы и налоговыми льготами в Сербии поддержать такие начинания.
Вспомнилась фраза одного политика: «один работник — четыре голоса». А здесь — один молодой человек на работе = 4 остаются в Косово и Метохии. (40–80 на проект плюс мультипликативный эффект).
Наши люди любят быть самостоятельными — бизнес-семена, посеянные здесь, могут прорасти.
Поле пионов может со временем стать Косовско-Метохийской Силиконовой долиной — e-долиной или ИИ-долиной.
«Ничто так не вдохновляет, как успех».

Академик Игор Джурович